一、在公司总经理的领导下，负责公司的生产经营工作，维护总经理在经济工作中的中心地位，对总经理负责。
二、自觉执行公司的各项决议、决定，当好总经理助手。忠于职守，爱岗敬业，以身作则，以公司创造利益最大化为己任，督导整体经营绩效。
三、依据总经理的授权，行使执行各项任务，收集、汇总各部门的相关意见和建议，积极制定方案，供总经理参考决策。
四、维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受损害。
五、每月组织召开生产运营调度会议，总结本月运营工作，通报本月的生产经营情况及存在问题，同时制定下月的运营生产计划和解决有关运营方面的问题。
六、建立健全各项规章制度，做到行动有准则，奖惩有依据，工作有计划、有检查，程序分明，严格管理。
七、做好分管部门职工的政治思想教育，努力提高职工素质，努力钻研业务，胜任自己的本职工作